Veel organisaties zijn de afgelopen jaren enthousiast met Het Nieuwe Werken van start gegaan. Vooral op het gebied van ICT (Bites) en Facilitaire zaken (Bricks) zijn grote stappen gezet. Vernieuwingen op het gebied van mentaliteit- en gedragsverandering (Behavior) blijken echter de grote uitdaging. Veel organisaties lopen tegen de vraag aan hoe ze de mentaliteit, de houding en het gedrag van hun werknemers kunnen veranderen. Hoe brengen ze de cultuuromslag teweeg waar Het Nieuwe Werken om vraagt? Een cultuur waarin medewerkers en leidinggevenden samenwerken op basis van slim vertrouwen? Speciaal voor deze organisaties hebben wij een programma ontwikkeld dat zich primair richt op de ‘zachte’ kant van Het Nieuwe Werken: HNW Next Level!
De internationale concurrentiestrijd in combinatie met de voortdurende crisis, dwingt ons almaar meer met minder te bereiken. De afgelopen jaren is het verhogen van de efficiency dan ook bijna tot topsport verheven. Maar nu de meeste organisaties niet meer kunnen concurreren op kosten – de goedkoopste zijn- moeten ze wel gaan concurreren op (meer-)waarde. Want een klant die waarde beleeft, is een klant die terug komt.
Willen organisaties (meer-) waarde leveren, dan is betrokkenheid van leidinggevende en medewerkers van bepalend belang. Autonome, meedenkende en innovatieve medewerkers die met gezonde trots voor de organisatie werken, leveren die meerwaarde. Uit onderzoek blijkt dat het niet de harde waarden zijn (de bytes en de bricks) die het succes van HNW bepalen, maar de zachte waarden, ons gedrag. Nu we de eerste stappen gezet hebben is het tijd voor de volgende stap; tijd voor Het Nieuwe Werken Next Level!
Dit programma gaat uit van “De 8 elementen van Het Nieuwe Samen Werken*”:
Individueel niveau:
1. Zelfvertrouwen
2. Energiemanagement
3. Zelfsturend Vermogen
Team niveau:
4. Relatievertrouwen
5. Verwachtingsmanagement
Management niveau:
6. Coachend Leiderschap
7. Sturen op resultaat
8. Operationeel Management
*Annelies Rulkens-Zielman, (2011), als concept ondergebracht bij Inn-spiratie.
Dit programma geeft antwoord op vragen zoals:
- Welke belemmeringen staan de volgende stap naar Het Nieuwe Samen Werken in de weg?
- Hoe kunnen deze belemmeringen worden weggenomen?
Doel en opbouw van het programma:
Om Het Nieuwe Samen Werken naar een volgend niveau te tillen is het nodig dat alle partijen helder voor ogen hebben wat het gewenste resultaat is dat ze met elkaar willen bereiken. Wat hebben leidinggevenden en medewerkers daarvoor nodig en wat kunnen zij daar aan bijdragen? Onze aanpak is resultaat- en doelgroepgericht. Nadat het gewenste resultaat gezamenlijk verkend is zullen de medewerkers en leidinggevenden apart van elkaar in kaart brengen hoe zij daar vanuit hun specifieke rol aan bij kunnen dragen Tenslotte brengen we beide partijen weer samen en worden ze actief ondersteund om op tafel te krijgen wat ze van elkaar nodig hebben om dat gewenste doel ook te bereiken. Een organisatiecultuur is minder vaag als je er concrete elementen uit haalt. Een kompas waarmee het team, de medewerker èn leidinggevende, samen mee aan de slag kan. Dat noemen wij Het Nieuwe Samen Werken!
Doelgroep:
- Voor leidinggevenden die het oude (controle) gedrag los willen loslaten en toch graag de touwtjes in handen houden om goede resultaten te blijven behalen.
- Voor medewerkers die meer ruimte en verantwoordelijkheid willen opdat ze in staat zijn om al hun kwaliteit en talenten te benutten zowel op het werk als privé.
- Voor organisaties die toe zijn aan het zetten van de volgende stap ten aanzien van Het Nieuwe Werken: Het Nieuwe Samen Werken!
Duur: 6 weken, afhankelijk van de grootte van de organisatie(onderdeel) en/of specifieke wensen.
Kosten: Afhankelijk van grootte organisatie(onderdeel) en of specifieke wensen.
Locatie: In-Company
Dit programma voer ik uit in samenwerking met Annelies Rulkens-Zielman
Wie is Annelies?
Inspirator, Coach, Procesbegeleider.
Leiderschap is haar passie en hier heeft zij haar vak van gemaakt. “Het inspireren, motiveren en verder helpen ontwikkelen van mensen en een organisatie vind ik geweldig”, aldus Annelies. Haar achtergrond als leidinggevende en strategisch adviseur combineert ze met haar talent op het gebied van leiderschap en organisatiekunde. Door de individu als de “BV Ik” te beschouwen maakt ze dingen helder en concreet. Grote thema’s worden minder zweverig als je hiervoor een bedrijfskundige aanpak kiest.
Inn-bedrijf is onderdeel van info@inn-spiratie.nl (085) 003 09 09
Download hier de Flyer
